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超前小導管哪有現貨方達九港“二合一”和“一合一”將帶來新的效益
超前小導管哪有現貨隨著精細化管理的深入和企業自動化、信息化水平的提高,通過崗位制度的優化,調動人力資源,******限度地提高效益,已成為許多車間和班組的一個課題。近年來,方達酒泉鋼鐵廠的組織者對各崗位進行了調查和梳理,最終成功地將兩個操作室合并為一個操作室,一次解決了許多難題,提高了整體效率。
車間內的六臺打捆機最初由兩個操作室控制,每個操作室有兩名員工值班。經過一段時間的觀察,車間工作人員發現其中一個操作室自動化程度較高,值班人員工作量不大。在兩個操作室中,操作六臺封隔器,由于視距的關系,也會導致誤操作,影響生產。這是一項潛在的工作,調查人員也有同樣的想法。我們能把兩個手術室合并成一個嗎?如果這個想法成為現實,這個職位可以被優化,以填補八個更需要的職位。這是件好事。超前小導管哪有現貨
這個主意不錯,可以嗎?會影響生產效率嗎?研討會將向上級提出這一想法,并得到上級的大力支持。廠部及時要求生產、技術、設備、安全等相關部門的骨干全力支持右鋼線材車間的建議,從各個方面進行可行性論證。論證表明,兩個手術室“合二為一”,每班可優化兩人,全班人力資源總量為8人。同時,手術室“合二為一”后,不僅不影響生產,而且可以通過集中監控提高生產效率。既然如此,那我們就馬上開始吧!廠長主動要求把這個好主意付諸實踐。
好主意永遠不容易做好。為了貫徹“二合一”的理念,必須滿足兩個條件:一是剩余人員必須具備較高的操作、檢查和集成技能;二是兩個手術室的設備應整合為一個手術室。因此,車間對原操作人員進行綜合評價,以操作和檢查一件留作為主,保證操作人員和生產質量不受影響;二是維修車間要全力配合,整合和搬遷手術室設備的搬遷。實現一個操作室六臺封隔器的全面統一控制。
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