超前小導管哪有現貨方達九港“二合一”和“一合一”將帶來新的效益

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超前小導管哪有現貨隨著精細化管理的深入和企業自動化、信息化水平的提高，通過崗位制度的優化，調動人力資源，******限度地提高效益，已成為許多車間和班組的一個課題。近年來，方達酒泉鋼鐵廠的組織者對各崗位進行了調查和梳理，最終成功地將兩個操作室合并為一個操作室，一次解決了許多難題，提高了整體效率。

車間內的六臺打捆機最初由兩個操作室控制，每個操作室有兩名員工值班。經過一段時間的觀察，車間工作人員發現其中一個操作室自動化程度較高，值班人員工作量不大。在兩個操作室中，操作六臺封隔器，由于視距的關系，也會導致誤操作，影響生產。這是一項潛在的工作，調查人員也有同樣的想法。我們能把兩個手術室合并成一個嗎？如果這個想法成為現實，這個職位可以被優化，以填補八個更需要的職位。這是件好事。超前小導管哪有現貨

這個主意不錯，可以嗎？會影響生產效率嗎？研討會將向上級提出這一想法，并得到上級的大力支持。廠部及時要求生產、技術、設備、安全等相關部門的骨干全力支持右鋼線材車間的建議，從各個方面進行可行性論證。論證表明，兩個手術室“合二為一”，每班可優化兩人，全班人力資源總量為8人。同時，手術室“合二為一”后，不僅不影響生產，而且可以通過集中監控提高生產效率。既然如此，那我們就馬上開始吧！廠長主動要求把這個好主意付諸實踐。

好主意永遠不容易做好。為了貫徹“二合一”的理念，必須滿足兩個條件：一是剩余人員必須具備較高的操作、檢查和集成技能；二是兩個手術室的設備應整合為一個手術室。因此，車間對原操作人員進行綜合評價，以操作和檢查一件留作為主，保證操作人員和生產質量不受影響；二是維修車間要全力配合，整合和搬遷手術室設備的搬遷。實現一個操作室六臺封隔器的全面統一控制。

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