山東超逸金屬材料有限公司
作為我國鋼鐵職業骨干企業之一的馬鋼集團,超前小導管巧用善用大數據為企業賦能,助推傳統制造業轉型晉級?!督洕鷧⒖紙蟆酚浾呓鼇碓诓稍L中了解到,從煉鐵高爐辦理、線材質量管控、采購本錢操控、出售途徑開辟等環節,再到看不見、摸不著的煉鐵高爐辦理,馬鋼集團將以往靠經歷堆集的“跟著感覺走”,轉變成為依靠數據剖析預警提早研判,把事故隱患消除在萌發期,企業本錢降低、產質量量提高成效顯著。對此,有剖析人士以為,制造業轉型晉級是供應側結構性變革布景下的大課題。馬鋼形式,不論是對國企變革,仍是對整個的制造業晉級,都提供了可資學習的樣板價值。
“與其被迫充任高爐救火隊長,我更情愿當好高爐全天候的保姆?!瘪R鋼三鐵總廠廠長丁暉說,高爐運轉異常,被煉鐵職業稱為“辦理之癌”。
經濟丟失倒逼出我國鋼鐵職業榜首個高爐大數據體檢運轉形式。據馬鋼集團高管介紹,2007年至2014年,馬鋼9座高爐均勻每年異常4.5次,鐵產值丟失210萬噸。每次高爐運轉異常,動輒形成數以千萬元的丟失。并且,鐵水質量直接影響后續多個工藝環節的質量保證,衍生丟失更是難以計數。
馬鋼股份公司總經理錢海帆說,從2014年5月開端,馬鋼初次提出高爐大數據日體檢理念,將歷史數據帶入現行體檢評分表中測驗,經過一年多摸索,馬鋼斷定了48個目標,分不同的權重,反復校驗和調整操作參數,初步摸到了爐內情況與數據改變的對應關系,建立了我國鋼鐵職業榜首個高爐日體檢運轉形式。迄今為止,這一形式已保證馬鋼悉數九座高爐安穩順行43個月,發明了鋼鐵職業的新標桿。超前小導管
B號高爐爐長聶毅說,作為爐長,每當高爐運轉異常,忙得焦頭爛額,被稱為“救火隊”?,F在,一天24小時對高爐數據監測,時刻關注高爐的數據改變,當某目標偏離了正常規模,就像高爐傷風或許腸胃不適,必需要趕忙找出病因,力求將高爐異常事故隱患消除在萌發狀況,猶如保姆照料孩子般細致,現在工人們玩笑地稱之為“保姆式”效勞。
以準則建設、技能進步、辦理立異為切入點,馬鋼優化出產安排、細化進程操控,堅持了高爐接連安穩運轉的勢頭,經過降本增效和技能攻關,助推各項出產目標進入全國同類型高爐榜首隊伍,其中要害目標已獨占鰲頭,為馬鋼公司提質增效和立異開展奠定了根底。截止到5月21日,馬鋼公司的A、B兩座高爐,別離接連安穩運轉1523天和1513天。